8月29日，萬達、騰訊和(hé)百度在深圳聯合召開(kāi)發布會(huì)，正式宣布在香港注冊成立電(diàn)子商務公司，一期總投資額高(gāo)達50億人(rén)民币，其中萬達持股70%，騰訊和(hé)百度各持股15%。

　　萬達董事長王健林在現場(chǎng)透露，“雖然今天宣布是說50億，其實，我們計(jì)劃5年總投資接近200億，也會(huì)引入新的投資者。”

　　根據協議，萬達、騰訊、百度将進行(xíng)賬号體(tǐ)系打通(tōng)、會(huì)員體(tǐ)系、支付與互聯網金融産品、建立通(tōng)用積分聯盟、大(dà)數(shù)據融合、Wifi共享、産品整合、流量引入等方面的合作(zuò)。

　　今年7月萬達電(diàn)商已經任命董策擔任CEO。他曾經是奢侈品電(diàn)商網站(zhàn)佳品網的聯合創始人(rén)、COO，在此之前還(hái)曾擔任過走秀網CTO。2013年董策從佳品網離職，并加盟園林行(xíng)業上(shàng)市公司東方園林，2014年離職加盟萬達。

　　其他高(gāo)管方面，消息人(rén)士透露，原高(gāo)朋網副總裁高(gāo)峽将擔任萬達電(diàn)商COO，原美國新蛋網大(dà)洛杉矶地區(qū)CIO曹大(dà)軍任CTO。

　　據萬達電(diàn)商CEO董策介紹，萬達電(diàn)商将打造國內(nèi)最大(dà)的通(tōng)用積分聯盟平台。同時(shí)萬達、百度和(hé)騰訊三方将建立大(dà)數(shù)據聯盟。

　　“萬達電(diàn)商今年将在全國107個(gè)萬達廣場(chǎng)開(kāi)通(tōng)點上(shàng)服務，2015年，開(kāi)通(tōng)萬達所有(yǒu)廣場(chǎng)、酒店(diàn)、度假地的電(diàn)商服務。”董策預計(jì)，今年試運行(xíng)期間(jiān)，萬達電(diàn)商會(huì)員将超過4000萬，明(míng)年将超過1億。另外，萬達電(diàn)商還(hái)将與萬達金融闆塊合作(zuò)，推出一系列互聯網創新金融服務。

　　董策還(hái)宣布，萬達電(diàn)商已經注冊一個(gè)很(hěn)酷的名字，預計(jì)将在不久後萬達電(diàn)商全面上(shàng)線之日公布。

　　強調不做(zuò)實物電(diàn)商

　　值得(de)注意的是，王健林在現場(chǎng)反複強調萬達電(diàn)商不做(zuò)及實物電(diàn)商，一定不是賣商品，而是賣服務，萬達電(diàn)商将自己定位為(wèi)“全球最大(dà)的O2O電(diàn)商”。

　　他舉例說，“現在去停車(chē)，不知道(dào)是否有(yǒu)停車(chē)位，排隊很(hěn)久，繞來(lái)繞去，找不到停車(chē)位在哪，這是很(hěn)簡單的技(jì)術(shù)，開(kāi)發一套能定位，自動尋找的體(tǐ)系其實很(hěn)簡單，但(dàn)是沒人(rén)做(zuò)，我們就是要構建智慧的萬達廣場(chǎng)。”

　　分析人(rén)士指出，騰訊與京東的入股協議也是萬達電(diàn)商不會(huì)做(zuò)實物的一個(gè)原因。根據當時(shí)雙方達成的協議，騰訊将把京東做(zuò)為(wèi)實物電(diàn)商首選合作(zuò)夥伴，自身 不再涉足實物電(diàn)商領域，隻會(huì)繼續經營虛拟商品電(diàn)商業務，并布局生(shēng)活服務類O2O業務，這意味着萬達電(diàn)商未來(lái)恐怕難以涉足實物電(diàn)商領域。

　　騰訊董事局主席馬化騰在現場(chǎng)發言時(shí)表示，公司名稱用“電(diàn)商”這個(gè)詞不太準确，可(kě)能會(huì)讓人(rén)引起誤解，會(huì)讓别人(rén)誤以為(wèi)是賣商品的，事實上(shàng)這家(jiā)公司形容為(wèi)“利用互聯網構建智慧商業也許會(huì)更準确一些(xiē)”。

　　王健林表示，将來(lái)O2O這一塊是電(diàn)子商務最大(dà)的蛋糕，而且這塊沒有(yǒu)切分。相對于其他的電(diàn)商平台，O2O這一塊都是剛剛才起步。現在市場(chǎng)看不到任何有(yǒu)價值的O2O平台出來(lái)，機會(huì)對大(dà)家(jiā)都是均等的。

　　萬達電(diàn)商究竟是什麽？事實上(shàng)，王健林此前在2014年上(shàng)半年工作(zuò)報告中給出了明(míng)确回答(dá)，“一說淘寶，大(dà)家(jiā)都知道(dào)就是網上(shàng)賣東西，一說騰訊就知道(dào)微信，一說百度就是搜索，萬達電(diàn)商要在一兩年左右，讓大(dà)家(jiā)一說萬達電(diàn)商，就立刻聯想到是真正的O2O。”

　　他已經在公司內(nèi)部要求，集團所有(yǒu)部門(mén)把的網上(shàng)資源交給電(diàn)商公司。他要求萬達電(diàn)商，必須要首先研發一種便捷的一卡通(tōng)，可(kě)以在全國萬達廣場(chǎng)、酒店(diàn)、度假區(qū)消費，購房(fáng)通(tōng)用，能夠消費還(hái)能有(yǒu)折扣、積分、抽獎、增值服務等。

　　“再過幾年，萬達有(yǒu)近200家(jiā)萬達廣場(chǎng)，100多(duō)家(jiā)酒店(diàn)，加上(shàng)8至10家(jiā)開(kāi)業的度假區(qū)，每年幾十億人(rén)次客流，這些(xiē)消費者都是我們的客戶，可(kě)以發上(shàng)億張卡，這是巨大(dà)的資源和(hé)優勢。”王健林說。

　　王健林的電(diàn)商情結

　　王健林下決心做(zuò)電(diàn)商始于2年前。2012年，萬達內(nèi)部就成立了專門(mén)的子公司，籌劃發展電(diàn)商業務。王健林專門(mén)從阿裏巴巴挖來(lái)負責阿裏國際站(zhàn)技(jì)術(shù)的龔義濤擔任萬達電(diàn)商業務的CEO。

　　據龔義濤此前接受媒體(tǐ)采訪時(shí)回憶，從2014年4月入職萬達時(shí)還(hái)是“光杆司令”，花(huā)了差不多(duō)3個(gè)月時(shí)間(jiān)，跟王健林确定了O2O方向，當時(shí)的目标是用互聯網和(hé)電(diàn)商的方法和(hé)技(jì)術(shù)來(lái)優化線下，達到資産增值的目的。

　　2012年12月，一次意外的對話(huà)加速了萬達電(diàn)商的發展。在當年的CCTV中國經濟年度人(rén)物評選頒獎上(shàng)，王健林和(hé)馬雲在現場(chǎng)約定1億元對賭電(diàn)商未來(lái)。

　　雙方約定，如果未來(lái)10年，電(diàn)商在中國零售市場(chǎng)的份額占50%，王健林将給馬雲1億；如果不足，則馬雲給王健林1億。雖然現場(chǎng)馬雲并沒有(yǒu)“接賭”。但(dàn)是此事對王健林的改變，無疑是巨大(dà)的。

　　很(hěn)快，萬達電(diàn)商開(kāi)始從10多(duō)個(gè)人(rén)增長到了100多(duō)人(rén)，從籌劃期進入真正的實施階段。在龔義濤看來(lái)，王健林做(zuò)電(diàn)商的一個(gè)重要原因是商業地産發展已經達到一個(gè)相對成熟的階段，“以前跟政府關系好，拿(ná)個(gè)地蓋好購物中心就能賺錢(qián)，現在是真正需要經營了。”

　　不過，萬達電(diàn)商似乎并沒有(yǒu)那(nà)麽順利。2014年初，萬達電(diàn)商高(gāo)層發生(shēng)了巨大(dà)震蕩，包括龔義濤、馬海平在內(nèi)的多(duō)位萬達電(diàn)商高(gāo)管陸續離職，佳品網原COO董策接替龔義濤出任CEO。

　　對于離職原因，龔義濤對外解釋說：“做(zuò)了2年，我的曆史使命也基本完成了，确立了發展方向，做(zuò)出了一個(gè)初步的系統，已經在幾十個(gè)廣場(chǎng)上(shàng)線了，初步成績也有(yǒu)了，下面就需要有(yǒu)團隊把它做(zuò)深做(zuò)透。”

　　在現場(chǎng)，王健林并不承認萬達電(diàn)商已經成立2年的說法，“其實到現在到今年年底才上(shàng)線試行(xíng)，真正的萬達電(diàn)商明(míng)年才正式上(shàng)線”。

　　萬達電(diàn)商這兩年做(zuò)了什麽？

　　談到這個(gè)話(huà)題，最讓人(rén)熟悉的可(kě)能就是2013年底上(shàng)線的萬彙網官網的資料顯示，萬彙網的定位是O2O智能電(diàn)子商務平台，為(wèi)用戶提供最新的廣場(chǎng)活動、商家(jiā)資訊、商品導購、優惠折扣等。

　　新浪科技(jì)在萬彙網首頁注意到，萬彙網目前已經接入了全國大(dà)部分的萬達廣場(chǎng)，首頁以商戶促銷信息為(wèi)主，少(shǎo)數(shù)餐飲商家(jiā)提供優惠卷下載，并不提供實物電(diàn)商的購買。

　　此外，萬達還(hái)推出了的手機客戶端“萬彙”，除實現萬彙網的功能外，還(hái)可(kě)為(wèi)用戶提供找商家(jiā)、找車(chē)位、掃廣場(chǎng)等服務。消息人(rén)士透露，PC端相比，手機端才是萬達電(diàn)商的發展重點。萬達是希望通(tōng)過APP黏住會(huì)員，并打通(tōng)線上(shàng)與線下。

　　除此之外，為(wèi)全國的萬達廣場(chǎng)做(zuò)免費Wifi覆蓋也是萬達電(diàn)商的一項重要工作(zuò)。據悉，萬達電(diàn)商承擔了全國萬達廣場(chǎng)的免費Wifi設施升級工作(zuò)，目前這項工作(zuò)已經基本完成。

　　一定要盈利

　　對于盈利模式，王健林此前已經在內(nèi)部要求，萬達做(zuò)任何事情，最終都要追求盈利，不會(huì)光為(wèi)了名聲和(hé)臉面好看。“電(diàn)商如果十年八年都不能盈利，那(nà)萬達也許就不搞了。”

　 　根據王健林的規劃，萬達電(diàn)商的核心工作(zuò)是左右時(shí)間(jiān)找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。“萬達今年線下消費人(rén)群将突破15億人(rén) 次，數(shù)學模型測算(suàn)，到2020年，萬達線下消費人(rén)群将超過50億人(rén)次，如果每人(rén)每年在萬達消費12次，就是4億多(duō)人(rén)。這麽大(dà)的消費人(rén)群如何轉化為(wèi)盈利，這 是萬達電(diàn)商要認真思考的。”

　　據悉，在內(nèi)部，萬達已經給電(diàn)商業務決策、财務的自主權，同時(shí)電(diàn)商正考核目标，包括全年目标、半年目标，集團按目标考核。“如果一兩次完不成目标，就要調整思路；連續完不成，就要調整人(rén)，萬達事業從不等人(rén)。”

　　“到2020年，萬達要形成不動産、文化旅遊、金融、零售、電(diàn)商五大(dà)業務闆塊。前4個(gè)闆塊基本靠譜，現在就看電(diàn)商，做(zuò)好了，萬達就是5大(dà)支柱産業。”王健林說。