業內(nèi)人(rén)士表示，行(xíng)業發展很(hěn)難判斷對錯，競争對手都涉及的新業務，不做(zuò)就會(huì)被淘汰。《每日經濟新聞》記者注意到，在國內(nèi)幾大(dà)視(shì)頻網站(zhàn)的競争格局形成後，随着最後入局者優酷的加入，視(shì)頻網站(zhàn)正式進入發力上(shàng)遊産業的新階段。

 

        視(shì)頻網站(zhàn)發力上(shàng)遊産業

 

        華策影(yǐng)視(shì)在本月初被傳牽手百度愛(ài)奇藝，而雙方的合作(zuò)終于在27日揭開(kāi)面紗。據了解，新公司CEO将由原浙江衛視(shì)副總監、酷6傳媒前CEO杜日昉出任。

 

        不過雙方并未透露具體(tǐ)的投資金額和(hé)占股比例。截至記者發稿，華策影(yǐng)視(shì)還(hái)處于停牌狀态，該公司目前市值達到189億元。愛(ài)奇藝創始人(rén)、CEO龔宇博士對包括《每日經濟新聞》在內(nèi)的記者表示：“與華策的合作(zuò)将進一步強化愛(ài)奇藝在內(nèi)容上(shàng)的整體(tǐ)競争力，也讓我們更有(yǒu)信心去滿足網絡視(shì)頻用戶日益多(duō)元的內(nèi)容需求。”

 

        他表示，新公司将為(wèi)愛(ài)奇藝提供高(gāo)品質的劇(jù)集、綜藝等豐富多(duō)元的互聯網內(nèi)容，以及圍繞相關內(nèi)容進行(xíng)遊戲、電(diàn)商等全方位衍生(shēng)品開(kāi)發工作(zuò)。

 

        速途網研究院院長丁道(dào)師(shī)表示，影(yǐng)視(shì)和(hé)視(shì)頻網站(zhàn)盡管是非常小(xiǎo)的領域，但(dàn)其所能衍生(shēng)的産業很(hěn)龐大(dà)，如電(diàn)影(yǐng)、文學、遊戲、動漫、遊樂場(chǎng)以及周邊衍生(shēng)品，其背後的娛樂産業鏈價值無法估量。

 

        而龔宇博士也提到了新成立的華策愛(ài)奇藝公司也将會(huì)在該領域發力。正因如此，在國內(nèi)幾大(dà)視(shì)頻網站(zhàn)的競争格局形成後，行(xíng)業內(nèi)開(kāi)始有(yǒu)了新的玩法。去年，樂視(shì)網先後并購兩家(jiā)影(yǐng)視(shì)文化公司，率先成立影(yǐng)視(shì)公司。今年7月，愛(ài)奇藝宣布成立愛(ài)奇藝影(yǐng)業公司，雙方都将目标瞄準了上(shàng)遊的內(nèi)容優勢。

 

        根據艾瑞iUserTracker28日發布的最新數(shù)據顯示，2014年7月，愛(ài)奇藝PPS占據日用戶、月用戶和(hé)月時(shí)長三大(dà)指标第一，随着行(xíng)業集中度的不斷提高(gāo)，有(yǒu)着BAT背景的三大(dà)視(shì)頻網站(zhàn)占據行(xíng)業前三，愛(ài)奇藝PPS、騰訊視(shì)頻和(hé)優酷土豆的月度用戶分别達到3.45億、3.37億和(hé)3.3億。

 

        繼樂視(shì)網、愛(ài)奇藝先後成立影(yǐng)視(shì)公司搶灘上(shàng)遊資源後，一直對外表示不會(huì)成立影(yǐng)視(shì)公司的優酷土豆集團也“被迫”入局。8月28日，優酷土豆集團宣布成立電(diàn)影(yǐng)公司 “合一影(yǐng)業”，希望打造O2O文化娛樂平台。據介紹，優酷土豆集團CEO古永锵兼任合一影(yǐng)業董事長，優酷土豆集團高(gāo)級副總裁朱輝龍出任CEO，任命劉開(kāi)珞為(wèi)總裁，韓國釜山(shān)國際電(diàn)影(yǐng)節主席李庸觀将出任獨立董事。

 

        互聯網分析人(rén)士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示，從目前的視(shì)頻行(xíng)業發展來(lái)看，向上(shàng)遊內(nèi)容制(zhì)作(zuò)産業鏈延伸已經是大(dà)勢所趨。雖然優酷土豆此前一直沒有(yǒu)做(zuò)，但(dàn)行(xíng)業發展很(hěn)難判斷對錯，不管正确與否，也不能在此領域變得(de)被動。而對于競争對手都涉及的新業務，就是明(míng)知道(dào)是錯的也必須要跟進。

 

        他進一步表示，優質內(nèi)容的獨家(jiā)版權，隻能支撐視(shì)頻網站(zhàn)一段時(shí)間(jiān)，而各家(jiā)購買版權的力度會(huì)随着戰略周期而變化，當采購版權量降低(dī)時(shí)，流量随之降低(dī)，這種吃(chī)興奮劑的視(shì)頻模式難以長久。随着最後入局者優酷的加入，視(shì)頻網站(zhàn)将正式進入發力上(shàng)遊産業的新競争階段。

 

        重新進入“燒錢(qián)”階段

 

        事實上(shàng)，在優酷土豆合并以及愛(ài)奇藝與PPS合并後，國內(nèi)視(shì)頻網站(zhàn)的格局已經敲定。随着上(shàng)述公司相繼向影(yǐng)視(shì)內(nèi)容生(shēng)産方向發展，參加上(shàng)遊競争，內(nèi)容再次成為(wèi)競争新階段的絕對優勢。

 

        以目前情況來(lái)看，愛(ài)奇藝在影(yǐng)視(shì)劇(jù)、自制(zhì)劇(jù)方面都已經有(yǒu)自己的團隊在做(zuò)，如今與華策影(yǐng)視(shì)合作(zuò)，也是發力電(diàn)視(shì)劇(jù)領域的一個(gè)信号，因為(wèi)華策影(yǐng)視(shì)在電(diàn)視(shì)劇(jù)領域占有(yǒu)極高(gāo)的市場(chǎng)份額。

 

        作(zuò)為(wèi)國內(nèi)影(yǐng)視(shì)制(zhì)作(zuò)行(xíng)業龍頭企業，華策影(yǐng)視(shì)近年成功投資生(shēng)産了 《鹿鼎記》、《衛子夫》、《愛(ài)情公寓4》等經典劇(jù)以及《小(xiǎo)時(shí)代3》、《分手合約》等電(diàn)影(yǐng)，占據了超過15%的國內(nèi)電(diàn)視(shì)劇(jù)市場(chǎng)份額。

 

        據愛(ài)奇藝相關人(rén)士對 《每日經濟新聞》記者表示，現階段流量最大(dà)的就是電(diàn)視(shì)劇(jù)，其次是綜藝節目、動漫影(yǐng)視(shì)，最後才是電(diàn)影(yǐng)。

 

“        每年全國多(duō)家(jiā)影(yǐng)視(shì)公司生(shēng)産上(shàng)千部電(diàn)視(shì)劇(jù)，大(dà)多(duō)都上(shàng)不了電(diàn)視(shì)台播出，視(shì)頻網站(zhàn)是一個(gè)播放的好平台，與華策合作(zuò)未來(lái)除了聯合制(zhì)作(zuò)，也可(kě)能分銷版權。愛(ài)奇藝自己做(zuò)出品人(rén)，未來(lái)在購買版權方面也會(huì)降低(dī)成本。即使是華策獨立制(zhì)作(zuò)的電(diàn)視(shì)劇(jù)，愛(ài)奇藝也有(yǒu)版權優先。”上(shàng)述人(rén)士表示，華策愛(ài)奇藝影(yǐng)視(shì)公司前期将投入數(shù)千萬元進行(xíng)影(yǐng)視(shì)內(nèi)容創作(zuò)、生(shēng)産準備，預計(jì)明(míng)年将生(shēng)産數(shù)十部原創作(zuò)品。

 

        也就是說，當各家(jiā)的視(shì)頻網站(zhàn)開(kāi)始火(huǒ)拼上(shàng)遊制(zhì)作(zuò)內(nèi)容的時(shí)候，如果出現優秀的影(yǐng)視(shì)作(zuò)品，也可(kě)能再次出現購買版權的行(xíng)為(wèi)。除此之外，上(shàng)遊的影(yǐng)視(shì)制(zhì)作(zuò)費用更是以數(shù)千萬計(jì)，視(shì)頻網站(zhàn)發力上(shàng)遊原創內(nèi)容的競争格局或重新進入“燒錢(qián)”階段。

 

        優酷土豆加速內(nèi)容投入

 

        王利陽認為(wèi)，視(shì)頻網站(zhàn)依靠流量優勢，巨頭從投資到發行(xíng)的系列整合能力，視(shì)頻網站(zhàn)産生(shēng)的數(shù)據可(kě)以對內(nèi)容、演員等設計(jì)選擇上(shàng)提供幫助，這些(xiē)都是将視(shì)頻數(shù)據變現的一種嘗試。

 

        優酷土豆集團高(gāo)級副總裁朱輝龍表示，優酷土豆旗下的合一影(yǐng)業即将做(zuò)的事情就是覆蓋除了內(nèi)容外的其他平台屬性。依托大(dà)數(shù)據和(hé)O2O融合生(shēng)态兩個(gè)特色，合一影(yǐng)業将搭建IP孵化、新影(yǐng)人(rén)和(hé)粉絲三個(gè)平台，覆蓋內(nèi)容創作(zuò)、人(rén)才培養和(hé)粉絲經濟。與此同時(shí)還(hái)将大(dà)力發展在線購票(piào)模式、通(tōng)過網絡院線、AVOD實現商業價值的延伸。

 

        在阿裏入股優酷土豆集團後，後者交上(shàng)的首份成績單顯示，2014年Q2的淨虧損達到2650萬美元，較2013年同期增加57%。各項支出都在擴大(dà)。其中單Q2一個(gè)财季，在內(nèi)容成本上(shàng)，優酷土豆花(huā)費超4億元。