據我了解，　團購網最早起源于08年的美國groupon，國內(nèi)模仿它開(kāi)設的第一家(jiā)團購網美團網，推出時(shí)間(jiān)是2010年3月，而到現在國內(nèi)的團購網就已經發展到了1000多(duō)家(jiā)，現在還(hái)以每天新增4家(jiā)在發展中。連像搜狐和(hé)人(rén)人(rén)網這樣的大(dà)站(zhàn)也加入它的行(xíng)列，互聯網的典型同質化現象，這也加劇(jù)了他們的競争，肉少(shǎo)獅子多(duō)。

什麽是團購網？今天你(nǐ)被“團奴”了嗎？

我想問問大(dà)家(jiā)，今天你(nǐ)被“團奴”了沒?

　　和(hé)大(dà)家(jiā)開(kāi)個(gè)小(xiǎo)玩笑，不過團購在互聯網如火(huǒ)如荼，已經成為(wèi)網民流行(xíng)的一種新消費方式。針對這種現象，談談我的一些(xiē)想法。(名詞注解：團長及組織團購的網站(zhàn)或個(gè)人(rén)站(zhàn)長，團員及參加團購的消費者)

　　據我了解，　團購網最早起源于08年的美國groupon，國內(nèi)模仿它開(kāi)設的第一家(jiā)團購網美團網，推出時(shí)間(jiān)是2010年3月，而到現在國內(nèi)的團購網就已經發展到了1000多(duō)家(jiā)，現在還(hái)以每天新增4家(jiā)在發展中。連像搜狐和(hé)人(rén)人(rén)網這樣的大(dà)站(zhàn)也加入它的行(xíng)列，互聯網的典型同質化現象，這也加劇(jù)了他們的競争，肉少(shǎo)獅子多(duō)。

　　那(nà)麽新興的站(zhàn)長們如何應對呢?豆豆在這，發表一下自己的拙見。首先要找到把壓力轉變成動力的方式，增強核心競争力，雖然和(hé)有(yǒu)風投的搜狐和(hé)人(rén)人(rén)網那(nà)樣的大(dà)站(zhàn)沒法比，它們可(kě)以用錢(qián)砸，但(dàn)是至少(shǎo)在市場(chǎng)競争機制(zhì)的一次次的洗牌中，依靠質優價廉商品，真誠的服務，能夠生(shēng)存下來(lái)，繼而發展。

　　其次尋求“團員”、商家(jiā)、“團長”利益的平衡點。團購的最終目的是為(wèi)了讓消費者省錢(qián)，讓商家(jiā)賺錢(qián)，隻有(yǒu)這樣才能生(shēng)存，最終實現三方共赢!首先你(nǐ)得(de)對消費者盡心，為(wèi)他們尋求高(gāo)質量重誠信的商家(jiā)，大(dà)家(jiā)都知道(dào)網絡購物售後服務是最差的環節，有(yǒu)時(shí)成為(wèi)一種空(kōng)談口号，這就需要做(zuò)好與商家(jiā)的溝通(tōng)協調。

　　消費者面對如此多(duō)的團購網，又該怎樣理(lǐ)性消費呢，不至于被忽悠呢?

　　在這裏，豆豆提醒你(nǐ)，貨比三家(jiā)，做(zuò)好前期的市場(chǎng)調查，查看商家(jiā)的信用度和(hé)網站(zhàn)的關注度，别被所謂的“低(dī)價”忽悠，因為(wèi)商品折扣、原價根本無從考證，除了一些(xiē)大(dà)的品牌是價格透明(míng)，其餘商家(jiā)都是一些(xiē)“無名小(xiǎo)卒”，他們可(kě)以任意擡高(gāo)原價再對外宣稱“跳(tiào)樓價”。其實好多(duō)“團員”在團購後都後悔，因為(wèi)東西便宜而不是需求而買，商家(jiā)抓住消費者的消費心理(lǐ)推出的價格戰，到最後花(huā)了錢(qián)也沒有(yǒu)買到自己需求的。

　　針對團購熱潮，網上(shàng)好多(duō)評論家(jiā)們紛紛發表意見說其最終會(huì)消亡，在這我有(yǒu)不同的看法。我認為(wèi)存在及有(yǒu)理(lǐ)，但(dàn)是這個(gè)理(lǐ)可(kě)以是好的也可(kě)以是不好的，這需要時(shí)間(jiān)來(lái)考核。

　　“團購熱”從市場(chǎng)供求關系來(lái)講，團購這個(gè)模式是不會(huì)退出曆史舞台的。因為(wèi)有(yǒu)需求就會(huì)有(yǒu)市場(chǎng)。它在國內(nèi)用3個(gè)月的時(shí)間(jiān)就發展到了1000多(duō)家(jiā)，現在還(hái)以每天新增4家(jiā)在發展中，說明(míng)它的生(shēng)命力是多(duō)麽的旺盛，因為(wèi)消費者追求的無非就是實惠優質商品。但(dàn)是随着它的成熟，會(huì)淘汰一部分投機者，這也是市場(chǎng)經濟的特點。

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