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競争對手分析的四種模型

發表日期：2016-03-18    文章編輯：重慶中技(jì)互聯小(xiǎo)編    浏覽次數(shù)：37    标簽：

 1. 普賴斯科特模型

　　1999年8月，John E. Prescott教授在安徽黃山(shān)召開(kāi)的"全國競争情報技(jì)能和(hé)案例分析"學術(shù)研討(tǎo)會(huì)上(shàng)作(zuò)了題為(wèi)"競争對手跟蹤分析"的專題報告，提出了競争對手跟蹤的金字塔模型。作(zuò)為(wèi)《競争情報叢書(shū)》之一的《競争對手分析》一書(shū)中以此模型建構了競争對手和(hé)競争環境的預警系統框架，使該模型起到了論綱的作(zuò)用，故稱競争對手跟蹤模型。如圖1所示。
圖1 金字塔模型
　　2. 波特模型
　　波特在1980年出版的《競争戰略》一書(shū)中提出了競争對手分析模型，從企業的現行(xíng)戰略、未來(lái)目标、競争實力和(hé)自我假設四個(gè)方面分析競争對手的行(xíng)為(wèi)和(hé)反應模式。見圖2。作(zuò)為(wèi)《競争情報叢書(shū)》之一的《競争對手分析》一書(shū)從競争對手跟蹤的角度對其進行(xíng)了方法的細化和(hé)組織，提升了該模型的可(kě)操作(zuò)性。
圖2 波特競争對手分析模型
　　3. 三角分析法
　　《競争情報叢書(shū)》之一的《競争戰略與競争優勢》提出了三角分析法，認為(wèi)對大(dà)環境、企業自身和(hé)關鍵對象三大(dà)要素的研究是競争分析和(hé)戰略研究的基本方法。
　　《競争情報叢書(shū)》之一的《企業競争情報系統》從競争環境、競争對手和(hé)企業自身為(wèi)三角，将現用的競争情報分析方法進行(xíng)分類和(hé)歸納，形成了關于競争對手分析方法論綱式的知識體(tǐ)系。見圖3。
 
圖3 三角分析法
　　4．三維分析法
　　為(wèi)了促進對競争對手分析論綱的研究，本文從另一視(shì)角，提出由市場(chǎng)、能力和(hé)時(shí)間(jiān)三大(dà)關鍵因素構成的三維分析法，以引起同行(xíng)業者的興趣和(hé)討(tǎo)論。如圖4所示。
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