B2C電(diàn)子商務平台分類
　　1、綜合型B2C
　　揮自身的品牌影(yǐng)響力，積極尋找新的利潤點，培養核心業務。如卓越亞馬遜，可(kě)在現有(yǒu)品牌信用的基礎上(shàng)，借助母公司亞馬遜國際化的背景，探索國際品牌代購業務或者采購國際品牌産品銷售等新業務。網站(zhàn)建設要在商品陳列展示、信息系統智能化等方面進一步細化。對于新老客戶的關系管理(lǐ)，需要精細客戶體(tǐ)驗的內(nèi)容，提供更加人(rén)性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作(zuò)夥伴，增強物流實際控制(zhì)權，提高(gāo)物流配送服務質量。
　　2、垂直型B2C
　　核心領域內(nèi)繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生(shēng)産商溝通(tōng)與合作(zuò)，化解與線下渠道(dào)商的利益沖突，擴大(dà)産品線與産品系列，完善售前、售後服務，提供多(duō)樣化的支付手段。鑒于目前個(gè)别垂直型B2C運營商開(kāi)始涉足不同行(xíng)業，筆者認為(wèi)需要規避多(duō)元化的風險，避免資金分散。與其投入其他行(xíng)業，不如将資金放在物流配送建設上(shàng)。可(kě)以嘗試探索“物流聯盟”或“協作(zuò)物流”模式，若資金允許也可(kě)逐步實現自營物流，保證物流配送質量，增強用戶的粘性，将網站(zhàn)的“三流”完善後再尋找其他行(xíng)業的商業機會(huì)。
　　3、傳統生(shēng)産企業網絡直銷型B2C
　　首先要從戰略管理(lǐ)層面明(míng)确這種模式未來(lái)的定位、發展與目标。協調企業原有(yǒu)的線下渠道(dào)與網絡平台的利益，實行(xíng)差異化的銷售，如網上(shàng)銷售所有(yǒu)産品系列，而傳統渠道(dào)銷售的産品則體(tǐ)現地區(qū)特色；實行(xíng)差異化的價格，線下與線上(shàng)的商品定價根據時(shí)間(jiān)段不同設置高(gāo)低(dī)。線上(shàng)産品也可(kě)通(tōng)過線下渠道(dào)完善售後服務。在産品設計(jì)方面，要着重考慮消費者的需求感覺。大(dà)力吸收和(hé)挖掘網絡營銷精英，培養電(diàn)子商務運作(zuò)團隊，建立和(hé)完善電(diàn)子商務平台。
　　4、第三方交易平台型B2C網站(zhàn)
　　B2C受到的制(zhì)約因素較多(duō)，但(dàn)中小(xiǎo)企業在人(rén)力、物力、财力有(yǒu)限的情況下，這不失為(wèi)一種拓寬網上(shàng)銷售渠道(dào)的好方法。關鍵是中小(xiǎo)企業要選擇具有(yǒu)較高(gāo)知名度、點擊率和(hé)流量的第三方平台；其次要聘請(qǐng)懂得(de)網絡營銷、熟悉網絡應用、了解實體(tǐ)店(diàn)運作(zuò)的網店(diàn)管理(lǐ)人(rén)員；再次是要以長遠發展的眼光看待網絡渠道(dào)，增加産品的類别，充分利用實體(tǐ)店(diàn)的資源、既有(yǒu)的倉儲系統、供應鏈體(tǐ)系以及物流配送體(tǐ)系發展網店(diàn)。重慶網站(zhàn)建設
　　5、傳統零售商網絡銷售型B2C
　　傳統零售商自建網站(zhàn)銷售，将豐富的零售經驗與電(diàn)子商務有(yǒu)機地結合起來(lái)，有(yǒu)效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體(tǐ)系，通(tōng)過業務外包解決經營電(diàn)子商務網站(zhàn)所需的技(jì)術(shù)問題，典型代表就是國美。